◇李勇堅（財經戰略研究院）

　　Labubu作為泡泡瑪特旗下的現象級IP，其全球化與生態化的成功路徑，為潮玩出海打造了全新范式。在產品設計層面，Labubu以“全球化基因前置”打破文化壁壘，其原型取自北歐神話，形象設計具備天然的跨文化包容性，這種“生于全球，面向全球”的底層邏輯，讓其無需復雜的文化轉譯，就能引發海外消費者的情感共鳴，輕松跨越地域審美差異。

　　在運營與市場策略上，Labubu依靠生態化體系構建出海基建，實現從產品到產業的全面突破。泡泡瑪特打破傳統代工和依賴外國經銷商的模式，通過自營零售店、機器人商店等獨立海外營銷體系，直接觸達消費者，既提升了利潤空間，又能快速獲取市場反饋，靈活調整產品策略。同時，Labubu圍繞IP衍生出“娃衣”“改娃”等多元業態，形成完整產業生態鏈，深度綁定粉絲經濟。依托中國成熟的制造體系，Labubu不僅保證了產品的高質量與快速迭代，更憑借前期海外營銷網點的長期布局，厚積薄發。此外，Labubu摒棄低價競爭，以IP獨特性、盲盒玩法和收藏價值構建核心競爭力，通過限定款制造稀缺性，精準契合Z世代消費心理，成功主導高端潮流市場。

　　在文化輸出方面，Labubu采用柔性策略，巧妙淡化“中國身份”標簽，將北歐原型與中國制造優勢、潮流文化理解深度融合，以“世界公民”的姿態自然融入全球市場。這種去標簽化的文化表達，反而成為中國品牌出海的獨特優勢。Labubu的成功，本質上是“全球化產品設計×生態化運營體系×文化共情力”三維共振的成果，也為潮玩企業指明方向——出海不能局限于單點突破，而需構建涵蓋設計、制造、渠道、衍生生態的全鏈路能力，實現從“產品出海”到“模式出海”的轉型升級。